そこで彼は、自分がそういう存在になり、自分と接触した学生が感化され、自己成長のスピードを速めてもらえればと考えている。
だから、インターンシップや採用活動に「魂を込めて」取り組んでいるという。
バリューマネジメントの考えるウェディングプランナー哲学は「売上ｋｌでもなければ、世界一でもなく、そのお客様にとっての心、世界にただひとつのかけがえのない存在になること」だという。
そしてそれがこの仕事で一流になるということなのだ。
そんな優秀なプランナーは、残念ながら簡単には存在しない。
だからこそ、「熱い思いを持って、その人材を育てることが大切なのです」という。
そこでこの会社では、ウェディングプランナーの養成学校を立ち上げ、インターンシップで「泣けるほどの厳しさと、泣けるほどの感動を味わえる」リアルな実践教育を実施している。
華やかな舞台を作るための裏をリアルに見ることのできるインターンシップでは、当然、こんなはずではなかった、と思う学生もいる。
しかしRさんは「頭と心を限界まで試せば、自分の可能性に気が付く。
そこからのキャリア形成は可能」といい、「こういうことを体験し、覚悟を決めて、挑戦してもらえればと思っています」という。
実際に新卒採用を始めたのは07年度と歴史は浅いが、参加した学生は「最も熱いインターンシップでした」と、口コミで3年連続満席になる盛況ぶりだ。
お客様の幸せを常に考え続ける、と言葉にすればきれいだが、「生涯最高だと感じてもらうために何かできるか」を徹底的に追求し、形にしていくのは、相当厳しい。
採用途中に、そういうシビアな現場を全て見せることができるのは、社員ひとりひとりが仕事に誇りを持っているからだろう。
もう一社は、Ｔ関連企業の「シナジーマーケティング」で、WEBマーケティングを主としたコンサルティングや企画提案、課題解決などのサービスをワンストップ（一括）で請け負う企業だ。
採用担当のK川雄士さんは、入社後に「こんなはずではなかった」と思われないような。
徹底的な透明感を、採用にあたって大切にしているという。
というのも、ベンチャー企業の中には、夢のみを学生に語り、その夢に感化される学生を採用し、「こんなはずではなかった」とギャップを感じて何人かが辞めていく。
そして再び採用をし、短期間で辞めてしまう。
そのサイクルを繰り返している会社が少なくないからだ。
透明であるためには、日常的にどんな仕事をするのかを具体的に提示するしかない。
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